内蒙古电动门的发展阶段概述！

面对激烈的市场竞争，大型电动门公司可以依靠自身强大的资金和技术，根据市场变化及时调整生产管理策略，开拓新的生产领域，克服产品下滑带来的负面影响，并保持 业务发展势头良好。    

起步阶段：利用大型企业占领区域市场  

早期，中小型电动门公司受到技术和人力的限制，其产品开发能力也受到限制。 因此，模仿成为成功的捷径。 根据福市开门业负责人的分析，我国电动门行业中的大多数中小型电动门公司都生存并通过模仿生存。 模仿和学习减少了中小型电动门公司自己的探索和研发的时间和成本。 中小型电动门企业在采用模仿策略时，应避免模仿和仿制，应借鉴大型企业的一些产品，经营策略和营销模式。 另外，在市场运作方面，中小型电动门公司需要逐步稳步发展，不要试图“吃大胖子”。    

成长阶段：改善创新并建立新  

经过初的努力，中小企业可能已经在市场上占有一席之地。 资金，技术，人力资源和其他资源具有一定的基础。 但是目前，中小型电动门公司不应对早期模仿和学习的成功感到满意。 学习和模仿的终目标是创新。    

我们的电动门公司如何对区域市场感到“自豪”？    

掌握核心技术带来的创新是革命性的，但产品创新不限于此。 同类产品仍然可以创造巨大的市场。 例如，Chacha Seeds在一年内创造了行业。 西芝郎果冻继续保持83％的市场份额，并且没有该行业无法比拟的核心技术。 但是这些公司还依靠自己的传播和营销创新来创造奇迹。    

成熟阶段：正确的产品组合可以提高业务成功率  

在快速增长阶段之后，中小型电动门公司可能会在几年内具有一定的抵抗风险的能力，并有可能成为行业。 目前，公司应考虑使用正确的产品组合策略为客户提供系统的解决方案。    

产品组合，也称为各种产品的集合，是指所有产品和公司在一定时间内生产和经营的各种产品的产品项目的组合。 企业产品的组合将终促进销售并提高企业竞争力。 因此，在决定公司的产品组合策略时，一方面必须考虑拓宽产品销售渠道，这有利于公司增加销售机会，发掘潜力，分散经营风险。    

另一方面，有必要考虑深化产品多元化，这有利于增强企业的市场地位，增强企业的竞争力。    

另一个考虑因素是产品相关性。 要考虑的一般因素是，如果产品满足相同的需求，则这些产品可以互补并且可以一起使用。 可以使用相同的销售渠道，但是这些产品以相同的价格和不同的价格水平出售。 原因是：有些产品用于渠道建设，有些产品用于销售，有些产品用于标记，有些产品用于竞争产品，有些产品用于利润。    

电动门行业的未来竞争不仅是产品技术和功能的竞争。 公司认为的不是使用产品来满足客户的基本需求，而是解决客户的某些方面甚至整个环节，并为客户提供系统解决方案。    

没有策略的产品的前景很差，没有销售保证的产品的前景苍白和薄弱。 科学，高效，强大的产品组合策略是电动门公司营销成功的基础。